挑戦に必要な安心と健やかな組織を目指す！
世界を変えるミッションを掲げる我々の挑戦、取り組みは中長期に渡ります。その間も組織、メンバーを取り巻く環境は、さまざまな要因、時流で変化しますが、そんな状況下でも、健やかに安心してイキイキわくわく仕事に取り組めることが必要です。組織だから可能な各種制度を開発、実施、検証し続けます。
次々と柔軟に生まれ変わり続けるプレスマンの福利厚生。メンバーの意見を取り入れ、芳しくなければやめ、働きやすい組織づくりに突き進んでいます。
1.入社半年後の待遇をゼロベースで見直す制度
入社時は基準報酬ですが、入社半年後の待遇をゼロベースで見直す制度。例えば、学生インターン期間や入社後６ヶ月の自己学習や努力を、入社半年後に再評価するプレスマンの挑戦文化を支える報酬制度の一部です。
従来より、社内1on1、評価制度、プログラマーのキャリアマップなどにより、メンバー成長と組織成長の両立を進めてきました。メンバーwillとCAN、組織MUSTやMEANをベースとしたコミュニケーションを進めながら新しい報酬制度を追求しています。
2.場dev.
働く場所から、より良い場の開発（場dev.）に取り組んでいます。業務中でもイヤホンOK（自由です）。完全フリーアドレス（社長、役員の席もありません）。電話撤去とｅ秘書サービス導入（電話が鳴りません。ありません）。
3. 夏季9連続休暇（4ヶ月期間内！）
ライフステージ、個々の家族構成、趣味趣向により休みたい時期、方法は異なります。トップシーズンを回避することで、混雑回避、休暇コストダウン等も計れるように4ヶ月期間（7/1〜10/末）内での9連休取得を推奨しています。
4. 評価制度と1on1
会社と成長、個人の成長をシンクロ、リーダー育成を目的に、半期単位での評価制度を行います。1on1コミュニケーションを通して、業務、プロジェクトなどへの個人意志や希望など忌憚ない話を行います。
PRESSMAN アワード
年間を通して、成果（売上、収益）への貢献を賞賛します。
5. 社内”サンカク”制度（試験導入）
現在の配属部門のタスクを行いながら興味のあるプロジェクトに参加できる制度です。やりたいことがあれば、自らの意思で挑戦することができます。
＊休止、終了、変更など、過去に実施された取組み
・「Super Wednesday制度」は、日中からのBBQ企画が雨天中止になったり。ランチヨガを企画したりと無理がたたり、NO残業Dayに移行しました。
・「パワーフード&ドリンク制度」 は、お菓子のまとめ買いなどで、当初の健康志向の趣旨とかけ離れたため「補食制度＆cafeドリップマシン導入」に移行しました。
・「女子限定誕生日会」は、毎月女性社員に限定し、当月の誕生日の女性社員の誕生日をお祝いし、男性社員もそれにあやかりみんなで、ケーキを食べる！というイベントでしたが、１巡したことで、「社長ランチ会」に変更になりました。ケーキを食べる方が良かった！とメンバーに言われないように楽しい食事会にします（代表取締役 関口茂）
・「yaritoriバトンリレー」。自社サービスを毎月ブラッシュアップする制度です。２名一組で、１年間続けました。追加機能は10機能。Webサービスの連続創出を掲げるプレスマンならではの取組みでした。
・「エンカレッジ制度」は、会社負担で受講可能な社外セミナー。一巡したことなどを背景に契約解除しました。代わりに、「リーダー研修」「新人研修」「IT研修」を導入しました。
・ブルーライトをカットする眼鏡
メンバーの使用頻度などを考慮し休止しました。
・生産性、効率、業務への集中という観点からイヤホンの利用。姿勢、体幹、腰痛対策としてバランスボールを試験導入しました。が、利用率は想定を大きく下回り休止しました。
