6/26に上半期の報告会と下期方針共有会を行いました。
テーマは「withC期の3つ視点」。PMO東日本橋に22人。在宅リモート参加で8人が参加しました。
上期業績・下期予想
1-6期の売上実績は98％で順調な推移。一方で営業利益実績は19％と大幅未達でした。トピックスは、コアプロジェクトは順調に推移。メディア事業の運営体制見直し遅延。WP10事業の新規獲得未達。
1-12期の売上予想は、106％。営業利益予想は88%としました。
コロナの影響も折り込みながらも、4つの拡大（WP10、シェア＆エコロジーメディア、EC、NoCode）に挑戦します。
コロナについては、2010年後半より継続的に取り組んできた長期ビジョン、挑戦文化をぶらさずに社会の流れを俯瞰、静観していきたいと思います。
CxO職、VP職やタスクフォースからの発信
メンバー全9名が、1-6月の各領域の活動を発信しました。
CTOからはOSSとリモートプロジェクト。VPoE候補からCI/CDなどによる自動化効率化。VPoPM候補からプロジェクト創発のプラグイン、weeklyリソースmtgについて。CPOからは高速開発に集中したプラットフォーム強化プラグインの7創発。CLO候補からはWP10のwebメディア向けインサイドセールス。
VPoMによる逆境をチカラに変えるチーム造り。CINOからは砂漠状態からのNoCode界隈での名乗り〜具体的連携創出。CXOからは「Live Office Dashboard」のリリース予告。新卒採用TFからは、21新卒進捗、共創パートナーとの新しい採用取組。について発信がありました。
21新卒エンジニアと先輩エンジニアの座談会
入社日からフルリモートでも、すでにプロジェクトで活躍する新卒エンジニアから、「20歳に戻ってやり残したことをするとしたら、何をしますか？」「これはやっておいてよかったと思うこと、 今でも役に立っていると思うことは何でしょうか？」などの質問に集合メンバーもリモートメンバーもほっこり。
シンWork Style
「個 with 仲間(組織) in 社会」をテーマに、リモート価値の向上。集合価値の再発見。オフイス価値の再考。の３つの軸でプレスマンの考え方を整理しました。
第2Qのチャレンジアワード
PRESSMANでは、ミッション・ビジョンに共感して行動し、最も『チャレンジ』していた人を1Q毎に選出し、みんなで賞賛します。 そして1年の終わりに四半期ごとの受賞者の中から『BESTチャレンジャー』を選出し賞賛しています。この２四半期（4-6期）は、エンジニア、マーケターの各１名が選出、称賛されました。
https://www.pressman.ne.jp/challenger
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